秦川集团机床物联网关键项目正式投入使用

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7月18日,是北京市中考的第二天。北京连续12天没有新冠疫情新增确认病例。

这一天是周六,清晨,北京发那科上地园区,很多同事已早早来到公司。几个小时以后,在1200公里以外的宝鸡,秦川集团减速器工厂数字化项目将在今天迎来一场重要的考试。面对关键项目的检阅,项目团队全员待命,枕戈待旦。

秦川集团作为国内机器人关节减速器制造的“先行者”,是国内机器人减速器产品系列最全的供应商,其减速器数字化项目计划总投资3.96亿元,新建厂房28000平方米,项目达标达产后,年产能将达到18万套。7月18日,秦川集团减速器工厂数字化项目投用。陕西省省长刘国中就是这个考场的主考官。

北京发那科IoT团队为客户量身打造的机床物联网平台,成为秦川数字化项目的“中枢神经系统”。作为考生一起参与其中,与有荣焉。

刘国中省长视察北京发那科实施的数字化车间可视化大屏

中午12点09分,秦川工厂现场传来消息:“刚结束,很顺利”。

短短的六个字,让围在云端大屏紧盯动态,焦急等待一上午的项目组成员欢欣鼓舞。

因为过去的2个月,充满了曲折。

紧张备考——用行动回报客户的信任

时间指针回拨2个月。

北京发那科IoT团队前期参与了陕西著名汽车零部件厂商的数字化工程,负责实施500台以上的机床物联网项目,因为专业的表现受到客户认可,其高层领导向秦川集团数字化项目组进行转荐,我方同步迅速展开工作。

5月19日——熟悉项目目标,项目资源配置。

5月20日——背景需求了解,进行线上交流。

5月22日——现场情况搜集,设备情况测评。

5月23日起——产品设计、方案沟通、方案答疑、商务报价同步推行。

6月5日——项目需求现场确认,项目合同签订。

6月8日——项目入场实施,开启备考征程。

6月11日——北京新增一例新冠肺炎确认病例,再次拉响疫情警报。

在目标面前,疫情不是障碍,困难也不能阻挡。人员调配受限,就咬咬牙想办法。不能现场解决的,远程支援但不能降低标准,主动沟通,快速响应,专业解答。

客户工厂的机床机型种类多样、机床状态新旧各异、系统品牌多家共存……工业现场的不确定性和复杂程度相互叠加,项目难度呈几何式增长。

6月24日——约定产品交期的前一天,工厂可视化与设备管理分析系统正式上线。

此刻,紧张了一个多月的秦川集团IT中心王主任,脸上微微显露了笑容。

7月18日——秦川集团减速器工厂数字化项目正式投用。

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