星火机床开展“拼搏四季度 完成全年目标”的擂台赛

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10月11日,星火机床公司召开“保交货、降成本、提质量”劳动竞赛总结暨“拼搏四季度完成全年生产目标”擂台赛启动大会。星火机床集团公司总经理刘胜讲话,要求全体职工撸起袖子加油干,提高产品质量,降低生产成本,强化基础管理,总结成功经验,提高管理水平,上下同欲,推动星火发展壮大。

星火机床集团及星火机床公司领导刘胜、赵锦铭、刘生玉、刘强、展海瑜、胡庆峰、杨克祥,中层干部参加会议。

星火机床集团党委副书记、副总经理蒋俊主持会议。

星火机床集团公司副总经理、星火机床公司总经理赵锦铭作“保交货、降成本、提质量”劳动竞赛工作总结时指出,五月至七月开展的竞赛活动,累计完成产值1.8亿元,有效缓解了交货压力,达到了预期目的。活动中涌现出了铸造公司树脂砂一班,机械制造公司大件加工镗床班组、齿轮车间车工班组,装备公司数控班组、重型班组、电气班组等6个先进班组,以及高韦亮、张金满、宋全林等41名先进个人,公司将对先进班组和个人进行表彰奖励。希望受表彰的先进班组和个人戒骄戒躁,继续努力,希望全体员工向先进班组和个人学习,努力努力再努力。

星火机床公司副总经理刘生玉宣读了公司关于开展“拼搏四季度完成全年生产目标”擂台赛的通知。通知指出,擂台赛主要围绕计划执行、任务完成、质量达标、产品返修、单位协调、全局意识等几个方面开展。要求各单位高度重视,积极动员全体员工参与,通过擂台赛进一步提高员工的技能素质,质量意识,责任意识,主人翁意识,大局意识,确保全面完成全年生产任务。

星火机床公司总经理助理、铸造公司常务副总经理杨克祥代表铸造公司在会上发出倡议,机械制造公司常务副总经理陈宇明,机床装备公司副总经理周萍分别作表态发言。

星火机床集团公司总经理刘胜讲话指出,公司倡议大家在“拼搏四季度完成全年生产目标”活动中,再立新功,完成全年任务。刘胜要求,第一、加强管理,适应竞争要求。目前,市场要求我们必须抓好基础管理,适应全方位竞争要求,大家要在人、机、料、法、环等各方面做好协调工作,撸起袖子加油干。第二,提高产品质量,实现高质量发展。提高产品质量是永恒话题。目前市场、用户、行业对产品质量提出了更高要求。我们在行业中鲜有对手,就要发挥引领作用。第三,降低成本,提高竞争力。要克服原材料涨价,以及人工成本、运输费用、能源电力等生产成本增加的因素,提倡精益生产,从研发、售后、交易等环节降低制造费用,提高竞争实力。第四,提高信息化管理水平。要在内部沟通、生产计划管理等方面提高信息化管理水平。第五,强化基础管理,上下同欲,共同推动星火发展壮大。

星火机床集团公司党委副书记、副总经理蒋俊在总结讲话中要求,第一,要做好动员工作。各单位要召开员工大会,将启动大会精神传达到每位员工,让大家明白怎么干,实现什么目标。第二,要加大宣传力度,营造良好氛围。振奋精神,鼓舞干劲,想办法,定措施,撸起袖子加油干。第三,各单位要制定切实可行地措施,明确具体目标,明确任务要求,明白学什么、赶什么、超什么,并落实在行动上。第四,要统筹考虑产量、质量、安全等各方面工作,增强团队意识、协作意识,形成合力,实现竞赛目标,完成全年任务。

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