双龙机床的前身是原六安机床厂，那时仅能生产一般的车床，产量低，经济效益差甚至经常亏损。浙江双龙集团对该厂兼并重组以后，成立六安双龙机床有限公司，公司总经理王宪民提出，企业改制不仅是厂名换了，更要在转型升级上迈出新步伐，要按现代化要求，建设一个崭新的装备制造企业。
在双龙集团总部的支持之下，加上自身的投入，双龙机床在六安经济开发区征地300亩，于2009年新建现代化厂房，购置先进的设备，建立了高水平的生产装配线，使公司的装备水平和设计、制造能力大大提高。
在此基础上，双龙机床提出必须建立全新的经营机制和高素质的员工队伍。公司引进浙江民营企业的管理理念和管理方法，改革劳动、人事、分配制度，将个人收入与经济效益挂起钩来，加强考核和奖惩兑现。针对企业原来技术人员少、有的人才难以留住的情况，双龙机床开始着力培养企业自己的人才，经常采取请进来、派出去的办法培养人才；同时切实实施“待遇留人、感情留人、事业留人”的积极措施，吸引、留住了技术、管理人才，尤其是一批业务、技术骨干成了企业发展的中坚力量。
近年来，双龙机床大力增加研发投入，提高了开发能力。改变过去只生产一般车床的传统做法，致力于发展数控车床、大型加长车床产品，目前这种加长车床有12米、20米规格，最大的还能做到24米，产品不仅销往量大面广的加工企业，还供给国防、军工使用单位。
最近，安徽省提出将六安等市纳入合肥经济圈，极大地鼓舞了双龙公司。公司领导决定乘势而上，进一步转型升级，加快发展，在“十二五”期间实现翻两番的宏伟目标。
