电子行业有韩国三星电子（Samsung Electronics）、EMS企业有台湾鸿海精密工业（富士康），汽车行业有韩国现代汽车（Hyundai Motor），这些来自亚洲的全球化企业相继登场，耸立在日本企业面前。那些无法成为全球化企业，过分依赖国内市场的日本企业多数已经被逼到了无法与这些亚洲全球化企业抗衡的地步。
在此之前，日本总有人会放言说机床行业不会如此。“需要技术磨合的高精度、高品质机床是日本的‘看家本领’。与只需购买部件进行组装，生产方式简单的数字家电等模块化产品不同，生产出好机床不是一朝一夕的功夫。因此在竞争实力上，亚洲厂商还差得远”。
但对日本机床行业的这种评价正在成为过去时。如今，韩国和台湾已经诞生出全球化机床企业，他们一边挤掉实力较弱的日本机床厂商，一边在美国市场上夺走了庞大份额。电子行业和汽车行业曾经上演过的一幕正在机床行业重现。
迈进第一阵营的斗山
亚洲厂商的势头从“McCormick Place”展馆南馆“HALL A”中在最抢眼位置布展的几家机床厂商就可见一斑。东道主美国的哈斯自动数控机械（Haas Automation）在2年前召开的上届“IMTS2008”中位于第一排，此次降至第二排，韩国斗山工程机械（Doosan Infracore，以下称斗山）则占据了第一排的位置。
IMTS的会场分成东南西北四个展厅，观众最多的是全球著名机床厂商云集的HALL A。即便是同一展厅内，位置越靠近入口，越能体现厂商的气势。第一排有5个展位，除斗山外，其他分别是日本的山崎马扎克、大隈、牧野铣刀制作所，以及从2009年实施业务资本合作的森精机制作所-德国吉特迈（吉特迈）联盟。
除了森精机制作所-吉特迈联盟在上次展会时尚未合作，由森精机制作所单独出展外，这次的展位第一排仍然是以往的日本企业。但斗山进入第一排给观众形成了一种印象，那就是该公司已经与日本大厂商比肩，步入了世界“成功者”的行列。
实现飞跃的理由
斗山实现飞跃的一大原因是价格竞争力。与日本厂商的同级别机型相比“产品价格低2成，低价位产品有的甚至便宜4成”（该公司员工）。日本厂商无法企及的低价位虽然有韩元贬值的因素，但绝非仅此而已。一个重要的原因在于斗山贯彻了低成本生产机床的方针（下图）。
斗山实现飞跃的理由图
在使用何种方式生产哪些产品中贯彻实践提高价格竞争力的方法。
首先，斗山提出了“仿制战略”方针。不拘泥于功能的先进性和自主性，以日本大厂商为主彻底进行模仿。实际上，斗山参展机床配备的功能多数是跟风日本厂商的，基本见不到斗山自主开发的新功能。这不仅是该公司，也是其他很多亚洲厂商采取的战略。
与开发原创产品相比，采用这一方式可以节省商品策划、开发、设备购买等方面的成本。而且可以缩短投放市场的前置时间。
但斗山有一点不同于其他亚洲厂商。那就是“详细调查多家日本厂商的产品，选择其中功能最好的机床进行仿制”（日本大企业）。因此，斗山的机床不仅比其他日本厂商的产品便宜，功能还更胜一筹。
