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畅销品牌如下：
美国AB全系列PLC板卡！
美国FOXBORO：TRICONEX 系统、I\A系列板卡！
美国Honeywell：TDC、ESD、QCS、S9000、FCS、系列板卡！
德国SIEMENS：S5、S7、TI等变频器、伺服驱动、PLC板卡！
瑞典ABB：460、S500\S800、MOD、DSQC机器人全系列备件！
德国 力士乐 伺服电机 系统板卡等、GE Fanuc伺服及板卡！
美国 罗斯蒙特 RS3系统、德国 KUKA机器人备件！
德国 SEW变频驱动、法国Schneider、莫迪康全系列PLC
美国RELIANCE瑞恩卡件、美国Triconex英维思卡件！
日立HITACHI伺服驱动器，YASKAWA安川伺服驱动!
美国DANAHER伺服、美国KOLLMORGEN伺服驱动！
三洋SANYO DENKI伺服控制器！美国丹佛斯 变频与驱动！
全系列停产著名品牌工业UPS电源！
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2711P-T7C6D1 厦门盈亦自该企业向工业4.0的转型是棕地项目，也就是在整合已有信息化应用的基础上，从数据一致性、数据建模、车间控制、规划预测到制造运营管理自动化过程的演化和升级过程，这个演化过程要整合和优化现有的系统应用，因此是一个艰难的组织转型过程。
西门子燃气汽轮机部门专门成立的技术创新部门来推动这个转型，具体的转型路径包括：
第一步，思想统一。公司高层不断谈及数字化转型的重要性，使员工对此有共同的认识
第二步，分析企业的数字化到底能够带来哪些价值。在这个过程中，企业员工不断从企业整体价值链的角度研讨，数字化实际是在原有信息化的基础上不断向上游推进，在这个过程中，各个部门需要对IT架构保持开放心态，具有全局视野
第三步，实现软件的统一，在企业建立一个集成和通用的模型。以前，很多部门都要自己的产品生命周期管理系统，每个部门都有自己的数据体系，各自独立，但企业数字化进程要整个各个部门的不同系统，重点解决企业旧模式中信息孤岛、信息的不一致和员工要用大量时间寻找信息的问题，通过SAP的统一化和集成化，整合原有的信息系统，在这个过程中，企业以往采纳的信息系统都要优化到一个统一的软件中，用非破坏性的测试元素，将业务流程和数据一致化
注：联系我时，请说是在“傲立机床网”上看到的，谢谢！
